Le Guide du parfait expatrié au Brésil
À l’occasion de la journée de la femme, nous avons reçu les témoignages de 3 professeurs spécialistes des questions de diversité et de gestions des ressources humaines à l’école de Management Audencia Nantes.
Elles donnent 8 conseils aux femmes et aux entreprises pour booster leur carrière.
En résumé, les femmes doivent devenir plus confiantes et prendre en main leur avancement professionnel. Les employeurs, de leur côté, doivent lutter contre les stéréotypes et favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
4 conseils aux femmes pour contrer les barrières auxquelles elles font face tout au long de leur carrière
Conseil 1 : Négociez davantage et tout au long de votre carrière
Les hommes ont tendance à demander les choses qu’ils veulent et prennent l’initiative de négocier deux à trois fois plus que les femmes. Vous devez donc négocier davantage et il ne s’agit pas seulement de parler de votre rémunération à l’arrivée dans l’entreprise ou dans un poste, mais de négocier des augmentations de salaire et des promotions tout au long de votre carrière.
Conseil 2 : Trouvez des appuis interpersonnels à l’interne et à l’externe
Il est essentiel d’avoir un parrain qui pourra vous aider à naviguer dans les politiques d’entreprise et vous protégera dans vos contacts avec votre hiérarchie. Si votre entreprise ne propose pas formellement des mentors ou des parrains, allez les chercher de manière informelle au sein de l’entreprise et à l’extérieur de celle-ci.
Conseil 3 : Créez et entretenez vos propres réseaux mixtes et non mixtes
Les possibilités de carrière (et une meilleure rémunération) se multiplient en adhérant à des réseaux professionnels. Néanmoins, les femmes semblent avoir moins tendance à se mettre en réseau que les hommes pour diverses raisons, surtout parce qu’elles donnent la priorité aux aspects liés à la vie personnelle et familiale. Il est donc important de créer et d’entretenir des réseaux d’hommes et de femmes cadres. Plus que la quantité des relations, c’est leur qualité qui prime.
Conseil 4 : Décodez les règles de l’avancement dans l’organisation et mettez-vous en avant
Créés en grande partie par et pour les hommes, les systèmes organisationnels ont tendance à privilégier les pratiques de travail, les structures et les normes, les valeurs masculines, tout en dévaluant ou en ignorant ceux attribués ou qui pourraient convenir davantage aux femmes.
Vous devrez donc décoder les règles non écrites de l’avancement dans votre entreprise. Par exemple, est-il mal vu de quitter le travail à 17 heures pour aller chercher un enfant à l’école? De même, vous devez vous mettre en avant, faire votre auto promotion, qui constitue un aspect-clé de la progression de la carrière.
4 conseils aux employeurs pour faciliter la progression de la carrière des femmes cadres
Conseil 1 : Adoptez des programmes de gestion des carrières et promouvez leur utilisation par les femmes cadres
La formation professionnelle mise à part, les bonnes pratiques consistent à intégrer des programmes de mentorat, à encourager le parrainage et à proposer des dispositifs de coaching. Vous pouvez organiser des rencontres avec des personnalités modèles et inspirantes ou faire preuve d’une plus grande vigilance dans la gestion des carrières des cadres, particulièrement aux étapes clés des carrières des femmes. Une autre piste qui pourrait être envisagée est la mise en place d’indicateurs clés et leur suivi régulier.
Conseil 2 : Déployez une culture et des valeurs de gestion favorables à la diversité
Faites évoluer les mentalités et changez le regard porté sur les femmes en sensibilisant les différents acteurs de l’organisation pour lutter contre les stéréotypes discriminatoires. Ainsi, une formation permettra de combattre les stéréotypes et de renforcer l’égalité professionnelle dans les entreprises. Vous pouvez ainsi offrir à l’ensemble de vos salariés des formations à la diversité, pour promouvoir les femmes dans le milieu de travail.
Conseil 3 : Encouragez l’appartenance à des réseaux professionnels internes et externes
Encouragez la création de réseaux internes et externes constitués de professionnels volontaires. Ces relations peuvent permettre de recruter et de sélectionner plus facilement et plus rapidement des personnes ayant une meilleure adéquation avec les postes à pourvoir.
Conseil 4 : Aidez les femmes cadres à mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle
Adoptez des pratiques favorables à l’équilibre travail-famille (comme le télétravail, le temps partiel) et incitez les femmes cadres à les utiliser, car cela a des effets positifs sur la performance et la santé des organisations et des personnes. En parallèle, vous devrez vous attaquer aux mythes « masculins » tels que l’investissement dans le travail ou les longues journées au bureau. En effet, ces règles apparemment «neutres» peuvent en pratique être discriminatoires envers les femmes.
À propos des trois professeurs d’Audencia Nantes
Christine Naschberger – Professeur Associé pour les disciplines Gestion des RH, Management de la diversité, Gestion des compétences et des carrières, elle a publié divers articles et chapitres d’ouvrages sur la diversité dans l’entreprise.
Camilla Quental – Professeur Assistant en Management des Ressources Humaines, Management et Organisation, elle travaille sur les sujets liés au genre, à la diversité et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout au long de la carrière. Elle est également coordinatrice de la discipline “Management” pour le « Gender Equality Resource Repository », PRME, United Nations Global Contact (depuis 2011).
Céline Legrand – Professeur Associé et Co-Responsable de la discipline Management, Organisation et Droit, elle enseigne les styles de management, le leadership, la psychologie en milieu professionnel. Ses recherches concernent le comportement humain dans les organisations, les équipes de direction et le développement des organisations.
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Alexandrine
Française, normalienne (ENS Cachan) et diplômée d'un DEA (Sciences Po Paris), je réside au Brésil depuis 2002 où je suis devenue entrepreneur. J'ai cofondé et dirige l'IFESP (ifesp.com.br), My Little Brasil (myllittlebrasil.com.br) et Speak Portuguese Brazil (speakportuguesebrazil.com.br), ainsi que deux plateformes d'enseignement en ligne (cursodefrancesonline.com.br et portugaisenligne.com) dont la mission commune est de créer des ponts entre le Brésil et la France dans le domaine du e-learning, de l'enseignement des langues, de la formation professionnelle et coaching. J'exerce comme coach (ICF), Praticienne PNL, Kahler Trainer & Coach certifiée PCM - Process Communication Model®, et experte Gestion des conflits (IWD)
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