
Lorsque l’on entreprend au Brésil, se laisser entrainer dans l’euphorie de la bonne idée peut avoir des conséquences assez négatives pour votre entreprise.
Retour sur douze des erreurs à ne pas commettre lorsque l’on se lance au Brésil
- Ne pas faire de business-plan ou en faire un très complexe, difficile à expliquer. Il existe des outils efficaces comme le business model CANVAS.
- Ne pas bien saisir les enjeux du marché que vous voulez pénétrer, ne pas bien le comprendre.
- Mélanger les finances de l’entreprise avec vos finances personnelles.
- Penser d’abord à la structure, au bureau, au fauteuil, à l’emplacement et après seulement au business model.
- Idéaliser le projet et ne pas partager l’idée, perdant la possibilité d’obtenir de précieux conseils.
- Ne pas faire d’études de marché au Brésil, ne pas analyser la concurrence.
- Croire que si l’entreprise n’existe pas au Brésil, cela va marcher au Brésil.
- Trouver son associé par amitié et non par compétence.
- Tenter de pénétrer un marché ou une entreprise parce que vous pensez qu’il y a beaucoup d’argent à se faire, sans vous soucier de votre goût pour ce secteur.
- Ne pas faire de réserves pour survivre jusqu’à ce que votre business décolle.
- Ne pas sélectionner les bons employés.
- Chercher à s’associer ou à interroger des personnes qui ne remettent pas en cause votre projet.
Et pour bien compléter, retrouvez nos 12 conseils pour réussir en tant qu’entrepreneur au Brésil.
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Par Alexandrine Brami, CEO & co-founder de My Little Brasil
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